Beter stroomlijnen van toekomstverwachtingen

Ik koos voor dit programma vanwege de breedte en diversiteit. Vanuit mijn behoefte om meer te professionaliseren en zowel het bedrijf als mezelf sneller naar vakvolwassenheid te laten groeien, zocht ik praktische kennis over algemene bedrijfsonderwerpen. En die kreeg ik: elke bijeenkomst leverde mij een aantal aanknopingspunten op om thuis over na te denken. Twee sessies sprongen er echt voor mij uit. De eerste ging over strategie en verwachtingsmanagement. Daar ontdekte ik dat we eigenlijk niet voldoende met de lange termijn bezig zijn.

We zijn vooral goed in het aansluiten bij de kansen die zich voordoen en onze ambities waarmaken in het moment. Als geen ander verleggen we voortdurend grenzen. Toen mij in de Short Track werd gevraagd naar onze verwachtingen voor de toekomst, besefte ik dat we jaarplannen maken, maar niet drie of vijf jaar vooruitkijken. Als ik alleen al aan alle verschillende markten denk, waarop we ons nog kunnen begeven, is een visie wel belangrijk. Een helder toekomstbeeld kan ons bij het nemen van dit soort strategische beslissingen zeker ondersteunen.

Elke bijeenkomst leverde mij een aantal aanknopingspunten op om thuis over na te denken.

Verschil in leiderschapsstijl maakt veel duidelijk

Daarnaast vond ik de sessie over de persoonlijke leiderschapsstijlen super verhelderend. Het was voor mij echt een eye opener. Ik had er nog nooit aan gedacht om naar de persoonlijkheden van mijn vader en mij te kijken. Zoals gezegd hebben we vaak discussies, wat ik overigens ook juist leuk vind aan onze familie. We zeggen gewoon alles tegen elkaar, open en eerlijk. In de Short Track ontdekte ik aan de hand van een leiderschapsmodel de oorzaak van de discussies: mijn vader en ik hebben een totaal andere focus én leiderschapsstijl. Dat verklaart veel.

Mijn vader is iemand die vanuit een autoritaire leiderschapsstijl gewoon snel vooruit wil. Hij is innovatief en resultaatgericht. ‘Gaan met die banaan!’ is zijn motto. Ik heb meer een coachende stijl en kijk procesmatig en mensgericht. Gelijkwaardigheid vind ik heel belangrijk, net als het optimaal benutten van ieders kwaliteiten. In de ogen van mijn vader zijn sommige keuzes van mij dan ook onnodig en vertragend. Nu ik beter weet wie ik ben en waar ik voor ga, kan ik daar ook beter voor gaan staan. De verschillen kennen en accepteren, zal ons dichter bij het wederzijdse vertrouwen brengen. Ik ben zo enthousiast hierover, dat we de rest van het management nu ook kennis laten maken met dit leiderschapsmodel.

Algemeen directeur ‘in opleiding’

Met dit Short Track programma duik je in een paar uur tijd goed in een onderwerp. Als algemeen directeur ‘in opleiding’ heb ik dit echt nodig. En ik denk eigenlijk iedere ondernemer wel. Bij ieder onderwerp stelde ik mezelf vragen als: wat weet ik hier al van? Wat mis ik nog? Hoe gaan we er in onze organisatie mee om? Wat betekent dit voor ons? En ook: zou ik me hier nog meer in willen verdiepen? Ook daar kan Bol je dan verder mee helpen.”

Eva Sarink – AirTrack Factory