Downloads  |  Veelgestelde vragen
Contact

Heeft u een vraag? Klik op de button om deze te stellen en we nemen zo snel mogelijk contact met u op:

Stel uw vraag

Onze contactgegevens »

Controlling

Wettelijk gezien heeft een onderneming alleen administratieplicht. Hoe u dit organiseert, daar bent u vrij in. U hoeft niet perse een controller in dienst te hebben.

In de praktijk zal een administrateur (boekhouder) de inkomsten en uitgaven registreren. Controlling gaat een stap verder. Hij of zij kan ook de procedures en de administratieve vastleggingen van de processen bewaken en verbeteren. Een controller interpreteert de bedrijfsinformatie, adviseert het management en zit veelal in het management team. Men spreekt ook wel over ‘het financiële geweten’ van een organisatie.

Een controller geeft u inzicht in de cijfers en in uw bedrijfsprocessen. Zo weet u precies waar het rendement en de risico’s in uw organisatie zitten. Ofwel, welke markten, klanten, product(groep)en of activiteiten leveren u geld op en welke kosten u geld? Op basis hiervan kunt u elk moment de koers van de onderneming bepalen én bijstellen. In termen van Bol: ‘Eerst het inzicht, dan de verbetering’. De adviseurs van Bol staan u graag terzijde.

Extern heeft u ook baat bij een controller. Te weten bij banken, verzekeraars of de Belastingdienst. Ook hierin kunt u een beroep doen op de controllers van Bol.

Banken

Verzekeraars

Belastingdienst

Detacheringopdrachten

Periodieke controlling

Veelgestelde vragen

Is het mogelijk om een controller van Bol in te schakelen voor externe taken?
Antwoord: Een controller van Bol kan ingeschakeld worden voor externe taken als:
  • detacheringopdrachten;
  • periodieke controlling;
  • management ondersteuning.
Wat wordt er exact verstaan onder 'Management ondersteuning'?
Antwoord: Onder Management ondersteuning wordt verstaan:
  • verbeteren van het inzicht in het rendement per activiteit, per klant en/of per werknemer;
  • verhogen van de efficiency van de administratieve processen;
  • verbeteren van de management informatie;
  • selectie en implementatie van een ERP-systeem;
  • coachen van de controller;
  • periodieke controlling;
  • bepalen van de kostprijzen;
  • opstellen begrotingen (exploitatie, balans, kasstroom);
  • opstellen gevoeligheidsanalyses (scenario’s);
  • integratie prestatie- en risicomanagement;
  • Planning & Control (Plan, Do, Check, Act);
  • herinrichten van de administratieve organisatie;
  • het participeren in het management overleg.

Onze interim controllers kunnen u bij deze vraagstukken op een professionele wijze ondersteunen.